? ?要做一件新的事情,在最初階段只召集思維積極正向的人,對于抱有消極負(fù)面思維方式的人,開始時不讓他們參與。——稻盛和夫
一、要相信夢想有實現(xiàn)的可能性?
? 在描繪夢想的時候,最重要的是什么呢?就是描繪夢想的人以及他的團(tuán)隊,在描繪夢想并努力實現(xiàn)夢想的過程中,一定要相信這個夢想有實現(xiàn)的可能性。連自己也認(rèn)為不可能實現(xiàn)的夢想,不管如何描繪、琢磨,都毫無意義。
? ?我認(rèn)為,喜歡空想的人、描繪夢想的人、思維沉浸在一個接一個的夢想之中的人,雖然知道實現(xiàn)這樣的夢想一定會碰到難以想象的困難,但是他們必須相信夢想有實現(xiàn)的可能。
? ?在有關(guān)研究開發(fā)的會議上,當(dāng)某個人提出“我想干這么一件事”時,總有人列舉理由,說明這件事干起來有多么困難。提出否定意見的人,大體都是頭腦聰明的技術(shù)骨干。我想,這一點哪個企業(yè)都一樣。
? ?說出夢一般提案的人,一般都是性格開朗的樂天派。而優(yōu)秀的技術(shù)骨干會條分縷析,證明提案者的發(fā)想是多么荒唐無稽、脫離現(xiàn)實。因為他們理性十足、振振有詞,而且他們的話無法立即反駁,所以在座的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聽了以后,也會認(rèn)為提案“確實不太靠譜”。那些聰明善辯的技術(shù)骨干的話聽起來很有說服力,結(jié)果就是“這個創(chuàng)意、這個提案就放棄吧”。我想,一般的會議都是這樣的情形。
? ?因此,要開發(fā)新東西,準(zhǔn)備做創(chuàng)造性的事情時,就必須改變會議的方式。那種好講邏輯、思維負(fù)面的人在會場上會成為阻力,所以召開這種會議時就不請他們出場。我召集來的人,盡是些頭腦不太靈光,但性格十分開朗的人。會議上大家暢所欲言,什么都可以討論。也就是說,要做一件新的事情,在最初階段只召集思維積極正向的人,對于抱有消極負(fù)面思維方式的人,開始時不讓他們參與。我認(rèn)為,這么做是必要的。
? ?但是來到會場,暢談空想或者夢想的人,如果連他們自己也認(rèn)為所談的夢想是不可能實現(xiàn)的,那就不好辦了。在企業(yè)里與伙伴們組成一個專題小組,認(rèn)真去干,就可能成功,必須相信這一點。這是要讓創(chuàng)造獲得成功,我想列舉的第一個條件。
? ?對于這個意思,我們用“相信無限的可能性”這句話來表達(dá)。這已經(jīng)成了我們的口頭禪。近來,缺乏宗教信仰的人越來越多了,連“相信”這個詞也不太使用了。然而,我們相信人的潛力巨大,因此我們能夠向各種事物發(fā)起挑戰(zhàn)。
二、相信,才能成功
? ?說一點兒稍稍離題的話。休蘭伯爾公司是一家跨國企業(yè),這家企業(yè)的年銷售額換算成日元,大約是1萬億日元,稅后利潤約是2000億日元。凡是來到石油的開采現(xiàn)場,幾乎都可以發(fā)現(xiàn)休蘭伯爾公司的卡車。休蘭伯爾公司測定石油開采現(xiàn)場地殼中油層離地面深度。據(jù)說,它占據(jù)了全世界石油開采現(xiàn)場90%的市場份額。據(jù)說,殼牌及美孚等世界有名的石油企業(yè)都要用到該公司的技術(shù),否則最終的石油開采工作無法完成。
? ?盡管我們與休蘭伯爾公司之間沒有任何商業(yè)上的往來,但是在上月下旬,該公司的總裁以及經(jīng)營班子成員邀請我和京瓷的主要干部,到美國一個非常幽靜的地方一起舉辦討論會。那個地方連電話也很少打得進(jìn)去。
? ?整整三天,我們進(jìn)行了密集的交流。討論的話題是,在國際商業(yè)領(lǐng)域內(nèi),為了有效發(fā)揮企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)作用,需要什么樣的哲學(xué)。當(dāng)時,我感受最深的一點是,休蘭伯爾公司是一家具備尖端電子技術(shù)的企業(yè),講究合理化,管理非常規(guī)范,但同時又把“相信”二字作為公司的理念。超過85000名員工全都實踐這一理念,在他們的一切活動中都貫徹這個理念,把“相信”作為自己的行為規(guī)范。
? 在開發(fā)產(chǎn)品時,在描繪夢想時,“能夠成功”“能夠做出來”,如果不相信這一點,態(tài)度就認(rèn)真不起來?!跋胱鲆幌略囋嚕唇Y(jié)果吧”,抱著這種想法決不會成功。“不做不知道,做做看吧”,在這種想法之下,不成功的可能性大。也就是說,要想創(chuàng)造某種事物,下決心賭在這件事上,那么干這件事的人必須相信事情能夠成功。