? ?彭蕾自1998年作為“隨軍家屬”跟隨丈夫?qū)O彤宇入伙馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為阿里巴巴十八位創(chuàng)始人之一，當(dāng)時(shí)每個(gè)月只領(lǐng)500元工資。在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里價(jià)值體系，挖掘了阿里CTO王堅(jiān)、副總裁童文紅等人才。39歲，她出任支付寶CEO；42歲，她出任螞蟻金服CEO；現(xiàn)在，螞蟻金服的估值已經(jīng)達(dá)到1000億美元（6300億元）。
? ?在阿里內(nèi)部，她的聲望極高，也被稱為“女版馬云”。
一、無論老板的決定是什么，要把老板的決定變成最正確的決定
? ?馬云愛吹牛大家都知道，不少吹過的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功勞。彭蕾曾說：無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。阿里創(chuàng)業(yè)之初，彭蕾擔(dān)任阿里的HR，管錢管人管市場，馬云有點(diǎn)什么想法，她就得想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)。
? ?譬如，當(dāng)時(shí)馬云價(jià)值觀爆棚，“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮，聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道什么鬼。沒辦法，彭蕾只能一條條琢磨著變具體、落地實(shí)現(xiàn)：“六脈神劍”中說要“團(tuán)隊(duì)合作”，彭蕾就規(guī)定為：有意見開會(huì)說，開完會(huì)埋頭干，免得當(dāng)面沒意見，背后牢騷多。“客戶第一”，就是要把客戶當(dāng)成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題。“誠信”，就是言行一致，不受利益和壓力的影響。
? ?2010年阿里年會(huì)，馬云對(duì)新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當(dāng)場罵哭。
? ?隨后，馬云令旗一揮，讓之前只做過人事和財(cái)務(wù)、對(duì)技術(shù)一竅不通的彭蕾接管支付寶。
? ?彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進(jìn)入了這個(gè)自己完全不熟悉的領(lǐng)域。
? ?她帶著團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網(wǎng)購功能，最后把支付寶做到了2.7億，日交易量12億的成就。
? ?說到這里，你看出來了嗎？無論馬云再怎么異想天開，說了什么再離譜的話，彭蕾的任務(wù)只有一個(gè)——把他的話變成現(xiàn)實(shí)。
? 這樣的員工，才是老板最喜歡、最信任的，老板需要的是能夠把自己的意愿落地成現(xiàn)實(shí)的人，而不是處處和自己唱反調(diào)、出工不出力的人。然而，有多少人能像彭蕾這樣“聽話”？
? ?在職場上，不少人性格比較自我，對(duì)同事、老板分配的事情總有一份抵觸，要么嘴上不說、心里不悅；要么強(qiáng)烈反駁或行動(dòng)抗拒。
? ?劉強(qiáng)東曾對(duì)下屬說過：我請你來，不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。?
二、商場如戰(zhàn)場，一個(gè)軍隊(duì)最需要的就是執(zhí)行力，企業(yè)也如此。?
? ?如果老板做的決定下屬不能堅(jiān)決執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)長久，更因?yàn)槿狈?zhàn)斗力而土崩瓦解。?這個(gè)世界最害怕冷靜又瘋狂的人.?
? ?掌管支付寶8年，彭蕾一個(gè)技術(shù)小白，居然能把支付寶從無做到大，占據(jù)現(xiàn)在將近50%的市場份額，靠的就是一句話：?
? ?這個(gè)世界，害怕的是冷靜又瘋狂的人。
? ?這個(gè)世界，不怕冷靜的人，因?yàn)槿艘焕潇o，骨子里的熱血就會(huì)冷下來，少了勇往直前的沖勁；
? ?這個(gè)世界，不怕瘋狂的人，因?yàn)槿艘化偪瘢蜁?huì)失去理智，最后自取滅亡。
? ?只有冷靜又瘋狂，才能在紛亂的變局中，找準(zhǔn)問題的本質(zhì)，以冷靜柔軟的力量，將危機(jī)化解。
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