? ?發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問(wèn)題，不是來(lái)自于外部環(huán)境，更不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來(lái)自于內(nèi)部,?內(nèi)部來(lái)講，首先是來(lái)自于干部，正確路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素。
? ?干部如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是企業(yè)最大的危機(jī)；干部責(zé)任的缺失，就是一個(gè)企業(yè)最大的威脅（也就是說(shuō)企業(yè)最大的威脅來(lái)自干部責(zé)任的缺失）；再就是，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期最大的問(wèn)題是來(lái)自于干部能力的短缺。
一、企業(yè)最大的危機(jī)是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持續(xù)奮斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就導(dǎo)致整個(gè)組織缺乏活力。企業(yè)活力的源泉來(lái)自于我們的領(lǐng)頭人有沒(méi)有使命感、激情，是否愿意持續(xù)奮斗。華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)“企業(yè)要以?shī)^斗者為本”就是這個(gè)道理。
二、企業(yè)最大的威脅是干部責(zé)任感的缺失。
很多干部在變革面前、在轉(zhuǎn)型時(shí)期，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不履責(zé)、不作為，官僚主義、形式主義，遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離客戶(hù)。
三、企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。
企業(yè)一旦進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，面臨最大的問(wèn)題是干部的經(jīng)營(yíng)能力短缺、領(lǐng)導(dǎo)力短缺。所以，干部管理才是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心。我們經(jīng)常講，人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，但一個(gè)企業(yè)真正的戰(zhàn)略性資源，是干部。
使命感：為組織激情而生
干部缺乏使命感的十大表現(xiàn)：
1、無(wú)理想追求，價(jià)值迷茫
2、事業(yè)心衰竭，工作激情衰竭?
3、安于現(xiàn)狀，只圖工作安逸舒適
4、缺乏激情，不敢挑戰(zhàn)新目標(biāo)
5、“占著位子、拿著票子、混著日子”
6、居功自傲，放縱不自律
7、不學(xué)習(xí)，沒(méi)有自我批判精神
8、個(gè)人利益大于組織利益，拉幫結(jié)伙
9、牢騷遍地，個(gè)個(gè)是負(fù)能量場(chǎng)
10、漠視外部環(huán)境變化
二、責(zé)任感：組織理性力量的來(lái)源
1. 責(zé)任體現(xiàn)一種承諾。是對(duì)公司價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)守與承諾，體現(xiàn)對(duì)客戶(hù)價(jià)值、員工發(fā)展、股東回報(bào)的承諾；
2. 責(zé)任體現(xiàn)一種敬畏。是對(duì)守法經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)規(guī)則有敬畏感，對(duì)組織制度與規(guī)則有敬畏感，對(duì)履行崗位職責(zé)有敬畏感；
3. 責(zé)任體現(xiàn)一種擔(dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)就是敢于拍板決策，能夠抓住發(fā)展機(jī)遇的擔(dān)當(dāng)、自我變革的擔(dān)當(dāng)、自我超越的擔(dān)當(dāng)，是用心做事，精進(jìn)之心做事；
4. 責(zé)任體現(xiàn)一種完善。是對(duì)錯(cuò)誤的反省，對(duì)自我的反省，人不斷完善自己也是一種責(zé)任感的體現(xiàn)；
5. 責(zé)任體現(xiàn)一種貢獻(xiàn)。責(zé)任最終體現(xiàn)在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，體現(xiàn)在為組織貢獻(xiàn)價(jià)值，體現(xiàn)為組織創(chuàng)造績(jī)效；
6. 責(zé)任體現(xiàn)一種心理契約。從更高層面看責(zé)任，責(zé)任是組織的心理契約，是忠誠(chéng)于組織、使組織放心的一種契約。
我們的中高層干部缺乏責(zé)任感，往往有如下表現(xiàn)：
1. 對(duì)組織價(jià)值觀(guān)（包括組織目標(biāo)）不遵守、不承諾、不踐行；
2. 不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當(dāng)；
3. 不敢開(kāi)拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)；
4. 不能直面矛盾和問(wèn)題，或者粉飾問(wèn)題，避開(kāi)矛盾和問(wèn)題，尤其不敢直面自己行為帶來(lái)的問(wèn)題；
5. 遇到分歧和不利于組織發(fā)展的不良言行，不能旗幟鮮明表達(dá)觀(guān)點(diǎn)，和稀泥當(dāng)老好人；
6. 對(duì)顧客和合作伙伴夸海口承諾，不以客戶(hù)為中心，欺騙客戶(hù)、忽悠客戶(hù)；
7. 不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，不關(guān)心人、不培養(yǎng)人；
8. 企業(yè)危難關(guān)頭臨陣脫逃；
9. 遠(yuǎn)離一線(xiàn)，官僚主義、形式主義，高高在上；
10. 不以組織目標(biāo)為己任，不作貢獻(xiàn)。
三、能力建設(shè)：迎接全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇?
1、洞察力
2、決斷能力
3、文化影響力（愿景影響力）
4、跨界競(jìng)合力
5、跨部門(mén)、跨職能合作能力
6、真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
7、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
