中國(guó)企業(yè)家?guī)缀跏亲罾鄣囊粋€(gè)群體。而對(duì)很多第一代創(chuàng)業(yè)者來說，他們的生活幾乎都是工作。在很多人看來，那種生活幾乎是不可思議。中國(guó)的企業(yè)家，只有企業(yè)沒有家。
一、宗慶后：從少年到白頭
眼袋、皺紋、老年斑種種跡象表明，宗慶后老了。年輕時(shí)雷厲風(fēng)行，老了之后看起來和藹可親。出生于1945年的宗慶后，創(chuàng)業(yè)30年來，每天工作16個(gè)小時(shí)，一年中200多天都奔波在市場(chǎng)一線。
工作幾乎是宗慶后的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，從年初一上到年三十，幾十年如一日，而且他沒有什么享受，簡(jiǎn)直就是為了工作而生。部下們說，他雖然在杭州生活，但是已經(jīng)好幾年沒到西湖邊去坐坐，看風(fēng)景對(duì)他來說是一種奢侈。從少年到白頭，宗慶后已經(jīng)年過七旬，2017年娃哈哈成立30周年，而這位72歲食業(yè)老人依舊奔波在市場(chǎng)一線。
對(duì)此，宗慶后說得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時(shí)候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點(diǎn)一滴辛苦掙出來的，但真的不太會(huì)享受?！?/span>
二、陶華碧：路沒有平平淡淡的
陶華碧，貴州人，一個(gè)沒上過學(xué)、連自己名字都寫不好的農(nóng)村婦女。卻憑借一罐老干媽成為國(guó)民公認(rèn)的女神，并將中國(guó)品牌推向了全世界。
她丈夫早逝，剩下孤兒寡母，一個(gè)沒什么文化的女人帶著孩子謀生！她從擺地?cái)傋銎穑e累，每天要扛著100多斤的擔(dān)子去賣米豆腐，并且為此落下了嚴(yán)重后遺癥，直至今日，仍膏藥不斷。
她曾被班車售票員推下車，為此她要走幾十里。但是，這個(gè)不屈的女人，愣是靠著驚人毅力扛下來。陶華碧說：“從年輕走到老，我覺得人生的路沒有平平淡淡的。沒有經(jīng)過風(fēng)吹雨打，不算企業(yè)家；經(jīng)過風(fēng)吹雨打、日曬雨淋，才算真正的企業(yè)家。
有些企業(yè)家你別看他說的，要看他實(shí)際做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出來是見不得太陽，是在溫室里長(zhǎng)大的。我們是見得到太陽，經(jīng)過日曬雨淋、風(fēng)風(fēng)雨雨走過來的。”
三、劉永好：我們不是一夜暴富
這位60多歲的董事長(zhǎng)，歲月似乎在他身上沒有留下太多的印記，腳步輕快、心態(tài)年輕，似乎有一顆永遠(yuǎn)不老的心。
“我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易；我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場(chǎng)、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行?！?/span>
富有但卻過著簡(jiǎn)樸充實(shí)的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望多年來蓬勃發(fā)展沒有倒下去的原因！
四、牛根生：“屌絲”能逆襲成功
1958，牛根生生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。據(jù)牛根生親自描述“因?yàn)槌圆黄痫?，親生父親開價(jià)50塊錢把我賣了?！庇绅B(yǎng)母撫養(yǎng)14年。1978年參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。
90年代的牛根生無論如何也想象不到，自己后來會(huì)成為載入中國(guó)金融史冊(cè)的大人物。那時(shí)的他，一個(gè)41歲的“老男人”，竟然要大老遠(yuǎn)從內(nèi)蒙古草原跑到北京來找工作，投出去50多份簡(jiǎn)歷，連個(gè)面試的機(jī)會(huì)都得不到。就是這樣的“屌絲”最后逆襲成功，創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)奇跡。
五、褚時(shí)?。喝松灰刑嘤?jì)較
褚時(shí)健，曾經(jīng)是有名的“中國(guó)煙草大王”，把紅塔集團(tuán)做到了亞洲第一，世界前列的大型煙草企業(yè)。后來，從人生的高峰跌倒了谷底，因受賄被判無期徒刑，獲得保釋后，75歲高齡重新創(chuàng)業(yè)，和妻子承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，以“褚橙”紅遍大江南北，再一次讓自己成為了傳奇。
如今褚時(shí)健已經(jīng)是一個(gè)90歲的人了，還在摸爬滾打著。褚時(shí)健說：“社會(huì)都是以成敗論英雄的，是不是果王，不是我說了算。我是做事的，評(píng)價(jià)是別人的，我給自己打個(gè)80分吧?！?/span>
六、任正非：半年時(shí)間都是噩夢(mèng)
“我無力控制，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，半夜常?？扌选?、“研發(fā)失敗我就跳樓”，這是任正非在華為創(chuàng)業(yè)維艱期決絕說出的話。那時(shí)他先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被港灣“搶食”、國(guó)外市場(chǎng)遭遇思科訴訟、核心骨干流失……他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，依舊深感無力。這位從小在農(nóng)村吃苦長(zhǎng)大，在部隊(duì)錘煉多年，外人眼里堅(jiān)強(qiáng)如鐵的商業(yè)硬漢曾經(jīng)如此艱難。
此后，在一封給華為抑郁癥員工的公開信中，任正非坦誠，自己“也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者”，他的身體還得了多種疾病，因得了癌癥動(dòng)了兩次手術(shù)……
為何這群人很脆弱？
商業(yè)評(píng)論家王育琨在著作《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》中，這樣描述中國(guó)企業(yè)家的剛硬與脆弱：因?yàn)槟翘柊愕目走^于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達(dá)不了他們的心靈。在人們眼里，他們像那盔甲一樣的堅(jiān)硬，直到有一天，那堅(jiān)硬的軀體轟然倒下時(shí)，人們?cè)谡痼@之余，不明白為什么如此堅(jiān)硬的身軀會(huì)毫無征兆地坍塌。
這似乎也可以用中國(guó)歷史上流傳的一句話進(jìn)行解釋：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。
企業(yè)家表面看上去風(fēng)光無限，而一旦選擇成為了一名企業(yè)家，如皇明太陽能董事長(zhǎng)黃鳴所說，便意味著他的一生從此將與壓力、競(jìng)爭(zhēng)、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松。企業(yè)家承擔(dān)著身體、精神的雙重壓力，負(fù)重而行。
1、大多數(shù)人是工作狂，積勞成疾?
“吃得苦中苦，方為人上人”，這句話用在企業(yè)家身上恰如其分。企業(yè)家作為企業(yè)的一把手，經(jīng)常面對(duì)千頭萬緒的企業(yè)發(fā)展問題，大多數(shù)都是工作狂，沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節(jié)假日，工作時(shí)間長(zhǎng)、作息不規(guī)律，即使有病也一再拖。
企業(yè)家如此拼命，長(zhǎng)期高負(fù)荷工作，身體的健康狀態(tài)讓人堪憂。而中高層管理人員上行下效，越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕，亦不容忽視。
2、背負(fù)的精神壓力巨大
在郭家學(xué)想要自殺的那個(gè)下午，查出端倪的員工趕到辦公室。他們說：如果你死了，你就把所有為了夢(mèng)想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎么辦……
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個(gè)人的。人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。
實(shí)際上，一旦一個(gè)人長(zhǎng)期背負(fù)的期望、壓力過多時(shí)，這就很容易導(dǎo)致抑郁癥，企業(yè)家、一把手群體中并不少見。法制周報(bào)曾提到一份公開資料，自20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)已有1200多名企業(yè)家因?yàn)樽约簲[脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業(yè)的時(shí)候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點(diǎn)兒嚇出神經(jīng)病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥，毛大慶在萬科轉(zhuǎn)型最艱難時(shí)期正值患上抑郁癥。
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有名的抑郁癥患者，就不得不提到張朝陽。張朝陽用“悲催”來形容他的2012年，他焦慮、抑郁，精神上常常處于一種外人無法理解的恐懼之中。“我什么都有，但我就是很痛苦?！?/span>
中國(guó)有一群堅(jiān)持奔日子的人，一群愿意做大樹的人，企業(yè)家們正是這樣的人。但很多人覺得做企業(yè)越來越累。
企業(yè)家很脆弱，但他們更不敢病、死不起，為何？背后其實(shí)是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境，這些無疑是懸在企業(yè)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。除了華為、萬科、聯(lián)想、新東方等少數(shù)大型民企外，中國(guó)有超過 2000 多萬個(gè)中小企業(yè)，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量。在發(fā)展過程中，捉襟見肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蠻生長(zhǎng)，在奔跑中調(diào)整姿勢(shì)，這是中小企業(yè)的真實(shí)寫照。
中小企業(yè)在初創(chuàng)前期，幾乎一切的導(dǎo)向就是生存、活下來。在這種背景下，建立合理而完善的人才梯隊(duì)管理制度是極大的奢侈品。向外增長(zhǎng)，向內(nèi)扎根；一手物質(zhì)文明建設(shè)，一手精神文明建設(shè)；一只眼緊盯市場(chǎng)需要，一只眼緊盯組織內(nèi)部發(fā)展。既要考慮員工的收入，又要考慮國(guó)家的稅收！所以活下來是所有企業(yè)家的唯一追求！選擇企業(yè)這條賽道，唯有玩命，才能活命。
